何か新しいサービスのアイディアが欲しい、企画を練る為に最新動向を知りたい、考えている事が技術的に可能かどうか知りたい...そんな風に感じた事はありませんか？ブレークスルーが今ひとつ起こらず、誰かに相談したくなった事はありませんか？

技術的視点と経営的視点と論理的な考えが少し加わるだけで、会社経営の、プロジェクト運営の、企画チームの、進みゆく道を好転させる事が出来るものです。

当社では、日々の経営判断や戦略的判断、技術的判断の材料として外的気付きや知見を継続的にご提供する、技術コンサルティングを承っております。毎週、隔週、毎月、隔月など定期的にお伺いさせて頂きディスカッションを通して組織の方向性を確認・決定するお手伝いをさせて頂くモノです。

現在、当社関係者のご紹介による方のご相談のみを承っております。何卒ご了承下さいませ。

新たなシステム開発、新たなサイト構築...。いつ何時でもプロジェクトを運営するマネージャーや、全体の統制と指揮監督を行うディレクターは必要です。

しかし規模が中大規模になった途端、たった独りのマネージャーやディレクターでは管理しきれなくなってくるものです。

そんな時、システム面だけ現場のPG達と自分の間に立ってくれる人がいれば...、仕様決めの段階だけでも顧客からのヒアリングと現場へのパイプ役を手伝ってくれる人がいれば...素晴らしいですよね？

案件の一部分の管理/統制/運営だけを担って欲しい。

そんな時は是非、当社の部分代行サービスにお問い合わせ下さい。マネージャーやディレクターに必要な、聞く力・話す力・書く力に加え技術的な知見、デザイン的な視野を備えた弊社スタッフがお手伝いさせて頂きます。